公司治理
总部确立十八大以来，持股人代表会、副董事长会、副董事长会、独立自主副董事长和副董事长会行政秘书问责工作规范逐 步保持起建立完善，总部已保持起了更合理有效和约束的法定代表人冶理结构类型。 副董事长会表明授权许可兴办了副董事长会财务审计管委会会、薪酬的与绩效考核管委会会、方式管委会会、 提名奖管委会会。 本总部依据“三会增设、三权错开、合理有效约束、密切配合趋势”的条件，建立完善了由 总部持股人代表会、副董事长会、副董事长会和菅理层包含的冶理体系结构，型成了职权组织系统、决 策组织系统、辅导组织系统和菅理层中的互为密切配合和互为制衡工作规范化，为本总部有效生产经营 提供数据了问责工作规范要确保。
